Het topvoetbal in Nederland is nogal in zichzelf gekeerd en conservatief. Daarom is bijvoorbeeld de transformatie van de klassieke elftalleider naar een professionele teammanager in gang gezet door ex-tophockeyer Hans Jorritsma, die jarenlang de complete organisatie rond het Nederlands elftal voor zijn rekening nam.
Hetzelfde gold voor ex-tophonkballer Robert Eenhoorn, die tien jaar als algemeen directeur van AZ bezig was meer solidariteit te creëren. Veelal stond hij alleen op de barricades en sinds zijn vertrek ontbeert de bedrijfstak dan ook een luis in de pels richting KNVB en de traditionele top 3.
Robert Eenhoorn, inmiddels een veel gevraagd consultant voor investeerders in het internationale topvoetbal, was als ex-speler van New York Yankees gepokt en gemazeld in de principes van Major League Baseball. Een als aparte entiteit opgezet model, waarin alle participanten baat hebben bij een sterk collectief. Om zo een sterke competitie en een hoge marktwaarde van de Major League te waarborgen.
Een formule die steeds nadrukkelijker wordt gekopieerd door de Engelse Premier League en Spaanse La Liga, niet toevallig de twee sterkste competities ter wereld. Daar maken zelfs grootmachten als Real Madrid en Manchester City zich ondergeschikt aan het collectief, omdat het ook voor hen lucratiever is gebleken.
Die munt valt maar niet in Nederland. Of je nu de verdeling van gelden neemt of het herenakkoord om geen jonge talenten bij elkaar weg te halen, als puntje bij paaltje komt blijkt solidariteit niet in het dna van ons topvoetbal te zitten.
Dat kwam pijnlijk tot uiting tijdens de doodsstrijd van traditieclub Vitesse. In iedere bedrijfstak zouden belangenverenigingen in actie komen om een organisatie overeind te houden, maar hier werden de Arnhemmers aan hun lot overgelaten. Een klassieke bond als de KNVB ging er zelfs met een gestrekt been in om Vitesse om zeep te helpen, terwijl een onafhankelijke entiteit als de NL League er juist alles aan zou doen om één van de 34 ‘aandeelhouders’ aan boord te houden.
Vanwege het imago en dus ook de marktwaarde van de bedrijfstak. Alleen ontbreekt dat besef op alle niveaus. Geen wonder dat ons topvoetbal zich op een hellend vlak bevindt.